La tâche du maitre d’œuvre

Dans le design de votre domicile un maître d’œuvre spécialiste en travaux de rénovation vous assure une coordination efficace des taches de rénovation dont vous avez besoin, avec une expertise assurant une offre de confiance et un service irréprochable en choisissant soigneusement tous les acteurs de rénovation, réparation et bricolage dont votre maison a besoin !

Cette expertise détient toutes les étapes dont votre projet peut avoir besoin, de l’étude à la conception, en passant par l’aménagement et l’installation de votre cuisine, salle de bain, menuiserie, carrelage, un maitre d’ouvrage s’occupe de tout! Qui sera en charge de la répartition des tâches et de la constitution des effectifs? Ne vous inquiétez pas, le chef de projet est là pour régler tout cela

Gérer la coordination des différents corps de métier (architecte, artisan, électricien, jardinier, Masson.), c’est le rôle du maitre d’œuvre afin d’assurer le suivi de votre rénovation d’A à Z, dans le respect des délais et normes en vigueur, avec une conformité de validation des travaux, du lancement de votre projet à sa réalisation garantit et un devis clair depuis le début

Qu’est-ce qu’un maître d’œuvre?

 Le chef de projet joue le rôle de maitre d’œuvre dans un projet clé et gère donc le contact, la qualité les coûts et l’évaluation des délais. Le chef de projet est la personne entièrement responsable du bon déroulement des travaux. Par conséquent, cela inclut le lancement, la planification, la conception, l’exécution, le suivi, le contrôle et la réception du projet: de la conception à la réalisation, de l’achèvement à la fin du projet, nous avons prêté attention au projet.

Le chef de projet ou le maitre d’œuvre s’engage à :

-fournir une vision et une direction : Le chef de projet détermine l’objectif et la vision du projet, et donne le but et la direction. Nous fournissons également un point de contact pour le projet. Nous sommes responsables de toutes les communications entre les parties prenantes, les clients et les équipes de projet. Grâce à l’expérience et à une bonne gestion d’équipe, nous pouvons réduire la confusion et améliorer la précision.

 -Améliorer l’efficacité: En tant que chef de projet, nous travaillons avec l’équipe projet pour déterminer les tâches à effectuer pour mener à bien le projet et dans quel ordre. Cela permet de garantir que toutes les tâches sont exécutées efficacement.

-Contrôle de la portée : La portée du projet comprend ce qui doit être livré (les éléments livrables du projet) et le travail à effectuer pour livrer les éléments livrables du projet. En tant que chef de projet, vous gérerez en permanence la portée tout au long de la vie du projet en effectuant un suivi et une surveillance réguliers. Cela permet de réduire les gaspillages en termes de temps, de coûts et de qualité.

-Gérer les coûts : nous livrons dans les délais et dans le respect du budget ; ce sont les deux contraintes de tout projet. Nous assurons le contrôle des coûts monétaires, mais aussi des ressources humaines, internes et externes, et des coûts d’équipement, afin que le budget soit initialement fixé dans le délai prévu.

-Gestion du temps : Le temps est probablement le plus grand défi de tout projet. Nous aidons à contrôler le calendrier du projet en examinant les jalons, les dates clés et le chemin critique tout au long du cycle de vie du projet.

-Planification du travail : grâce à son expérience, le chef de projet s’assure que tous les membres de l’équipe du projet travaillent sur leurs tâches dans le bon ordre. Cela inclut le calcul du temps que prendra une tâche et la résolution de tout problème qui pourrait retarder le respect du délai. C’est nous qui choisissons qui travaille sur quelle tâche et à quel moment pour que le travail soit efficace.

-Gérer les risques potentiels : Dans tout projet, il y a toujours des risques potentiels, quelle que soit la qualité de la planification. En tant que maître d’œuvre, nous identifions les risques potentiels, évaluons leur impact et élaborons un plan pour les éviter ou les gérer (la gestion des risques à son meilleur). L’objectif de la gestion des risques est de réduire les conséquences indésirables (impact) d’un risque sur un projet et de trouver une solution dans un délai court.

-Gestion des achats : si votre projet nécessite des produits et des services extérieurs à votre organisation, nous concluons ces contrats et en contrôlons les termes avec votre approbation. Bien entendu, nous utilisons nos connaissances et nos partenaires pour optimiser le travail.

-Communiquer avec les parties prenantes : Une fois le projet en cours, il est crucial de communiquer l’avancement du projet à l’équipe de projet et aux parties prenantes. C’est pourquoi le chef de projet communique les objectifs et les performances aux chefs d’entreprise ou au clients dans un rapport régulier et détaillé

-clôturer du projet : Une fois que le projet a atteint les objectifs et les attentes du client, nous documentons et examinons les phases du projet avec les parties prenantes. L’évaluation du projet est entreprise et les leçons apprises sont dûment notées.